شهد نادي كومو الإيطالي تحولا استثنائيا خلال سنوات قليلة، بعدما انتقل من اللعب في دوري الدرجة الرابعة إلى تثبيت أقدامه في دوري الدرجة الأولى، بفضل استثمارات عائلة هارتونو الإندونيسية ورؤية إدارية طموحة، كان سيسك فابريغاس أحد أبرز مهندسيها.
ولم يقتصر المشروع على تطوير الفريق، بل امتد لبناء علامة تجارية رياضية وترفيهية تستهدف المنافسة على مستوى كرة القدم الأوروبية.
استثمارات هارتونو تعيد بناء كومو
بدأ التحول في أبريل 2019، عندما استحوذ الأخوان روبرت بودي هارتونو ومايكل بامبانغ هارتونو على النادي مقابل نحو 200 ألف يورو، في وقت كان يعاني فيه من أزمة مالية.
واعتمد المالكان استراتيجية تقوم على النمو التدريجي والاستقرار المؤسسي، بدلا من ضخ أموال ضخمة في التعاقدات منذ البداية.
وتمكن النادي من تحقيق ثلاث ترقيات منذ وصول المالكين الجدد، ليعود إلى الدوري الإيطالي عام 2024 بعد غياب استمر 21 عاما، في خطوة شكلت بداية مرحلة جديدة من الطموحات الرياضية والاستثمارية.
سيسك فابريغاس يقود المشروع الرياضي
لعب سيسك فابريغاس دورا محوريا في تطور كومو، بعدما انضم إلى الفريق لاعبا في أغسطس 2022، قبل أن يصبح مساهما في النادي ويتولى المسؤوليات الفنية عقب اعتزاله عام 2023، ثم قيادة الفريق الأول في نوفمبر من العام نفسه.
وعمل المدرب الإسباني على بناء فريق يعتمد على كرة هجومية، مع الجمع بين المواهب الشابة وأصحاب الخبرة، مدعوما بتعاقدات بارزة شملت نيكو باز وألفارو موراتا وأسان دياو وماكسيمو بيروني.
كما عزز النادي حضوره بأسماء مثل تييري هنري ورافاييل فاران، إلى جانب لاعبين سابقين مثل بيبي رينا وسيرجي روبرتو وألبرتو مورينو.
نموذج استثماري يتجاوز كرة القدم
يسعى رئيس النادي ميروان سوارسو إلى تحويل كومو إلى علامة تجارية متكاملة، مستلهما نموذج ديزني القائم على تنويع مصادر الدخل وربط الرياضة بالترفيه والإعلام والتسويق.
وشملت الخطوات إطلاق منتجات وملابس خاصة بالنادي ومبادرات تجارية لتعزيز علاقته بالمدينة.
كما يخطط النادي لتجديد ملعب جوزيبي سينيغاليا وزيادة سعته إلى 15 ألف متفرج، مع تحويل مرافقه إلى مساحة للنشاط على مدار العام، مع الحفاظ على أسعار تذاكر الموسم لمشجعيه التاريخيين.
ورغم تحقيق الفريق المركز العاشر في موسمه الأول بعد العودة إلى دوري الدرجة الأولى، فإن طموحه ارتفع نحو بلوغ دوري أبطال أوروبا في 2026.
في المقابل، يواجه المشروع تحديات تتعلق بالاعتماد على الدعم المالي للملاك، وتحقيق التوازن بين الاستثمارات والإيرادات، والحفاظ على الهوية المحلية بالتوازي مع بناء علامة تجارية دولية.
وتتمثل المرحلة المقبلة في زيادة مساهمة الأنشطة التجارية وتقليل الاعتماد على حقوق البث والدعم المالي للملكية.
